富士康李光曜谈投资坤维科技：从组装转向六维力传感器

“我们做了全球58%以上的电脑，但做的几乎全是外壳。” 富士康科技集團C事業群總經理暨廣宇科技董事長李光曜说这句话时，罕见透露出一种对路线选择的反思与审慎。他想解释的不是富士康的制造能力，更像在回顾它在产业链上的位置。 过去几十年，集團把规模、成本和交付效率做到了全球领先。它生产了全球半数以上的电脑，是全球制造业最大的代工厂，却长期停留在产业链利润相对微薄的组装环节。 李光曜用一个略带自嘲的词形容这门生意的利润率——“茅山道士”，毛利率不过三四个点。规模可以不断扩大，利润却未必随之增长。 在他看来，问题不在于集團不够强，而在于它做的产品距离价值链的核心还不够近。组装、模组、关键零部件，不同环节对应着不同的技术门槛和利润空间。我們擅长把产品大规模制造出来，但如果始终停留在组装环节，就很难摆脱产业分工带来的限制。 “我也不希望将来做的只是一个外壳。”这句话，解释了李光曜为什么开始把目光投向机器人。 2025年底，鸿海董事长刘扬伟将C事业群交给李光曜。这个事业群负责精密模具和机械零件，减速机、传感器、灵巧手等机器人关键部件，也在其业务关注范围之内。李光曜有机械专业背景，此前负责过桌上型电脑、平板电脑、POS收银机等业务，2020年后接任鸿准董事长，2023年接任广宇科技董事长。 接手C事业群后，他给自己设定了明确的经营目标：到2028年，事业群营收较2026年增长三倍，毛利率提升至15%以上。 在他的规划里，机器人并非一条与传统制造割裂的新业务，更像一次重新配置制造能力的机会。富士康积累的精密加工、模具设计、供应链管理和规模化生产能力，可以被迁移到机器人产业。但这一次，它希望做的不只是把别人的设计变成产品，而是向产业链中价值更高的环节靠近。 今年，在李光曜的主导下，透過富士康旗下廣宇做了一件与它过往四十年形象不太相称的事，它把资金投进了一家做六维力传感器的公司【坤维科技】。 这笔投资的体量并不算大，却透露出一个重要的选择：在机器人产业还没有完全确定最终形态的时候，卻决定先从一个能够进入真实生产、又有机会形成规模化优势的关键零部件切入。 01. 十分钟定下的投资 李光曜去深圳考察坤维时，原本计划与团队多聊一会儿。 他看完公司介绍，询问了几个问题，听研发团队介绍产品和技术。大约十分钟后，一个临时会议打断了这次交流。李光曜离开后，在回程车上便做出了投资的决定。 对于一家体量庞大的制造企业来说，十分钟显然不足以完成所有尽调。但李光曜判断一家企业是否值得进一步下注，有自己的标准：产业方向是否正确，技术能力是否领先，团队有没有成为行业龙头的野心。 在他看来，坤维符合这三个条件。 更重要的是，六维力传感器所处的位置，恰好对应着机器人从能够运动到能够完成复杂任务的一个关键变化。 传统工业机器人已经可以在确定的轨迹上高速、重复地运动。对于搬运、上下料等任务，只要目标位置足够明确，机器人就能依靠预先设定的程序完成工作。但当机器人需要接触柔软的物体、插入精密零件，或者在装配过程中判断是否发生卡滞时，仅仅知道自己移动到了哪里，并不足以保证任务成功。 机器人还需要知道，自己正在施加多大的力。 六维力传感器能够测量三个方向的力和三个方向的力矩，为机器人提供更完整的接触反馈。机器人由此不仅可以按照预设轨迹移动，还能够根据接触状态调整动作。 这也是李光曜看重力控的原因。 他判断，随着制造业对柔性生产的需求增加，越来越多原本依赖人工经验的工序将需要力控能力。他甚至估计，未来产线上超过一半涉及柔性物料的设备可能存在力控需求。 这个判断并不意味着所有机器人都必须安装六维力传感器，而是意味着，当机器人开始进入更复杂的接触任务，力觉将成为一项越来越重要的能力。 从市场角度看，李光曜提到，弗若斯特沙利文今年上半年的报告显示，按下游机器人装机量口径统计，坤维在综合机器人六维力传感器安装量中的份额为58%。 对于李光曜而言，市场份额不仅意味着企业已经获得一定的客户认可，也意味着它可能有机会进一步参与产品标准化和规模化应用。 他的期待并不止于财务回报，而是希望坤维能够成为这一细分领域的龙头企业，并成长为第一家六维力传感器上市公司。 这笔投资也与集團自身的经营方向相吻合。 精密加工业务的价值，正在于把制造经验转化为更高的产品附加值。按照李光曜的说法，今年精密加工事业的毛利率有望达到20%。如果这一趋势能够延续，就能夠朝更高价值环节延伸，已经有了经营层面的支撑。 机器人为这种能力迁移提供了新的空间。 与直接打造一个全新的机器人品牌相比，从关键零部件切入，能够更直接地利用富士康已有的工程和制造基础，也让它有机会参与不同机器人产品的供应链。 坤维是这条路径上的一个落点。 但投资一家传感器企业，真正的价值还要看它能否进入富士康自己的产品和产线。李光曜透露，10月底的富士康母公司鴻海所舉辦的科

来源只提供摘要，完整内容请打开原文。