台积电24小时夜猫子研发计划半年失败

台积电执行副总经理暨共同营运长秦永沛透露，公司曾在工艺技术落后、急于追赶国际竞争对手的阶段推行24小时“夜猫子”（Night Owl）研发计划，让研发工程师承担夜间开发任务，但仅实施约6个月便宣告失败。 当时台积电内部曾判断，若研发团队全天候工作、而美国竞争对手每天只工作八小时，公司便能积累时间优势实现赶超。秦永沛总结称，研发依赖思考、判断与创新，本质是“靠脑力而非劳动力”，单纯增加工时无法转化为更高的研发效率。 此后台积电逐步形成“一个团队”（One Team）文化，让研发与制造等部门协同并对结果共同负责。

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