华为小艺大模型应用实验室主任刘睿：AI助手要告别聊天框，从被动响应走向主动服务

在商汤没做成的技术，登上了华为发布会。 作者：李秋悦 编辑：吴彤 2022年6月，刘睿港中文博士毕业，赶上的却是一个“坏时候”。 深度学习的高光已持续近十年，新突破越来越难；疫情之下，经济低迷，同届不少同学选择延期，再守一年实验室。 刘睿没有等，他直接去了商汤。 两个月后，Stable Diffusion发布；又过了三个月，ChatGPT引爆全球。刘睿毕业时以为正在退潮的世界，忽然换了一片海——商汤赖以生存的生意，为手机厂商定制算法、出售授权，开始松动；原本需要一个团队单独研发的算法，正被一个个基础模型收编。 然后是2023年12月，汤晓鸥去世。 “定海神针”突然离开，公司内部人心惶惶。刘睿也第一次认真想：汤老师不在了，商汤怎么办，自己怎么办。 回头看，这个“坏时候”里埋着他此前人生的所有伏笔。2014年考入电子科技大学，他最初学光电子，很快觉得天地太窄；转入英才实验学院后，吴恩达的CS229让他迷上机器学习，李飞飞的CS231n把他领进深度学习和计算机视觉。2018年，他进入港中文MMLab，在王晓刚、李鸿升门下研究生成式模型——那正是几年后掀起巨浪的方向。从传统机器学习到深度学习，他几乎踩着AI最热闹的鼓点走完了求学路，却在毕业这年，听见鼓点停了。 2024年，刘睿加入华为。这一次，他想换一种做技术的方式：不再把算法卖给客户，而是直接把它交到用户手里。 此前在商汤未能立项的对话式修图，被他推上了2025年华为Mate 80的发布会；年底，小艺大模型应用实验室成立，刘睿出任首任主任，研究范围涵盖大语言模型、多模态智能、Agent与具身智能。做研究与做产品，在他手里第一次合流。 也正是在这个时候，2022年那个“坏时候”显出了另一副面孔：如果他像同学一样延期一年、守在实验室里等风停，等来的不会是避风港，只会是又一场追赶。所谓坏时机，不过是旧浪退去、新浪未至的间隙——有人站在岸边等，有人先下了水。 现在，刘睿关心的不再是追不追得上技术，而是另一个问题：模型能做的，和用户要的，之间还差什么。 以下是雷峰网左林右狸频道与刘睿（华为小艺大型模型应用实验室创始主任）的对话，经编辑。 01 商汤往事，大模型颠覆算法生意 左林右狸频道：2018年，你在本科大四下学期去商汤科技研究院做实习生，是什么契机？ 刘睿： 2017年7月，我参加香港中文大学MMLab的夏令营，认识了王晓刚、李鸿升、林达华几位老师。他们给我发了口头offer，我聊下来感觉也很好，决定明年去港中文MMLab读博。 王晓刚、李鸿升老师觉得，做研究应该解决更有价值的工业界问题，所以建议我去商汤科技研究院实习，提前接受一些产业界的锻炼。 左林右狸频道：当时面试你的人是闫俊杰。 刘睿： 俊杰这个人非常好，非常Nice，他是一个很有技术追求的人，也是我当时的mentor。 但第一次面试时我对他的印象其实是他很sharp，面试体验也很特别，不会像其他面试官一样安安静静听你完整讲完一个工作，而是从一个点开始连环追问你，一直挖到触及你的知识盲区，再让你继续介绍工作。而且他抓重点非常精准，非常高效。 十几分钟的连环问结束，他说欢迎来实习，就挂断了电话。 左林右狸频道：在商汤科技研究院实习那小半年的时间，你在做什么工作？ 刘睿： 当时主要做人脸识别研究。俊杰虽然是我的Mentor，但他从2015年加入商汤，一路从实习生做到总监，工作已经非常忙了，所以我更多是独立开展研究，向组里一些资深的研究员学习。 这段实习有两个大收获，第一是接触到了大规模算力集群。当时商汤拥有非常丰富的GPU资源，我们可以一次性启动几百甚至上千张GPU训练人脸识别模型。我也是在那里学会了大规模GPU集群的使用。当时还处于深度学习时代，大家对算力重要性的认识没有今天这么深，但已经隐约感觉到，有算力的地方就有优势。 第二是建立了产业界的Sense。此前我做研究，更多关注偏理论的问题。但在商汤，我逐渐意识到，真正有影响力的研究，应该解决实际的工业难题。 这段经历也影响了我后来的研究选择，我一直希望自己做的技术能够解决真实的工业问题。 左林右狸频道：2022年6月，你从港中文MMLab博士毕业，去商汤工作了两年？ 刘睿： 我读博期间，王晓刚老师的主要精力已经逐渐往商汤迁移，我也受到王老师的影响，跟他所在的商汤部门有一些合作和联系。王老师主要负责牵引工业问题，李鸿升老师指导我具体的学术研究。 毕业后，我算是顺理成章就加入了王老师负责的商汤MIG（Mobile Intelligence Group，移动智慧事业群）。当时MIG主要分终端和智驾两块，我在终端方向，主要为“华米OV”等手机厂商研发算法。同期合作比较多的是孙文秀和任思捷，俊杰当时已经离职创办MiniMax了。 左林右狸频道：那两年你在干嘛？ 刘睿： 我们当时做的事情很简单

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