共绩科技完成数亿元融资，宁德时代系资本参投

织起一张算力网。 作者/王露 报道/投资界PEdaily 00后创业者走到台前。 投资界获悉，共绩科技近日完成新一轮数亿元融资，投资方阵容覆盖国家级基金、产业资本与多家市场化机构，包括中国互联网投资基金、宁德时代系宁波问鼎和溥泉资本、元禾璞华、赛目科技、德石投资、启恒共创等。老股东春华创投、力合中科、新进创投持续加码。 创始人付智出生于2000年，本科毕业于清华大学，在清华读博期间创办共绩科技。公司从分布式算力调度切入算力这门生意：一端接入分散在不同地区、不同集群的GPU资源，另一端为模型训练、推理和AI应用提供可按需调用的算力。 付智将这门生意比作修建“电网”。各地机房如同发电厂，共绩负责连接、调度原本彼此割裂的资源，让算力“忙时自用，闲时并网”。成立三年来，共绩已服务上万家企业及团队。据公司披露，其年收入增幅超过800%；进入2026年，季度收入连续翻倍，ARR超过2亿元。 业务爆发，找上门来的业务合作与投资人明显多了起来。创业多年，付智的信念始终笃定：“利在天下，必谋之。”一个关于00后的算力突围故事由此展开。 00后清华博士 闯入分布式算力 付智的创业念头，起于母亲小店里的几本企业家传记。那时，他还在贵州铜仁读书。超出同龄人的笃定已初露端倪。高考前最后一次联考成绩大幅下滑，他反倒释然。坏结果像一张故障清单，漏洞既已显形，便可以着手修补。两个月后，他收到清华录取通知书。 到了清华，创业很快从念头变成行动。大三那年，付智和几名同学决定开发一款低代码游戏引擎，帮助有游戏灵感的普通人补齐开发能力，制作游戏。恰逢元宇宙风口，项目估值迅速攀升，并拿到千万元融资，甚至婉拒了知名投资人的邀约。 谁料第二年，资本市场遇冷，项目停摆。付智沉下心复盘，意识到：产品虽然降低了开发门槛，但真正稀缺的是可变现的优质创意，创作者无法依靠创作游戏创造商业价值，平台自然也无法实现真正的商业闭环。“只能把对的事情做好，不可能把错的事情做对。” 随后，付智将重心转移回校园。读博期间，他师从江亿院士，研究课题围绕分布式能源展开：如何让散落各处的光伏、储能和电动汽车电池接入同一套系统，在不同时间和地点之间统一调度。这套能源领域“削峰填谷”的思路，后来被他用到算力上。 新的起点藏在一次科研的狼狈里。为了训练神经网络模型，付智需要临时算力，云厂商提供的方案并不适合短期、小规模需求，自购设备又不划算。最终，通过四处拼凑的几台个人电脑，付智完成了这次科研任务。之后，他便在校内搭起互助平台，匹配计算任务与闲置电脑，参与者很快达到数百人。 这次，付智没有急着创业，他花更多时间观察、思考，打磨MVP，验证分散设备能否为碎片的需求提供稳定的服务。五个月内，平台承接了数百个付费任务，有近万人自发申请将设备接入平台。2023年，他与许钟子珩等清华校友一拍即合，共绩科技正式成立。 彼时，当算力行业还在不断追逐建设更大集群时，付智看向了另一端：那些已经建成的机房中，存在着大量未被充分利用的算力资源。因此，共绩没有选择走自建数据中心的路线，而是思考如何将各地机房的闲置算力接入同一平台，支撑多样化、碎片化的算力需求。 在共绩内部，这套商业模式被总结为“子珩曲线”：需求端的算力租期越短、突发性越高，单位时间的溢价就越高；而供给端的闲散设备越零碎，越难被传统大客户买断，资产持有方的定价意愿就越低。难点在于用波动的供给交付稳定的服务。 对付智来说，那件正确的事正变得具体：构建一张分布式算力网，使分散的算力能够自由流动、精准匹配。 走进产业深处 融资故事 “你太年轻了。” 早期融资时，付智常听见这句话。他并不怕被质疑，甚至享受观点交锋：技术能否实现、成本是否更低都可以一项项算清，唯独年龄无从辩论。 当时，大模型训练需求爆发，算力赛道资金几乎都涌向了大规模训练集群。投资人熟悉的算力生意仍是重资产路径：建设数据中心、采购GPU，再将算力长期租给大客户。共绩要做轻资产分布式算力调度，还少有人关注，疑虑也落在团队身上：几个00后，能做成这样的生意吗？ 公司成立几个月时，融资迟迟没有进展。虽然团队已洞察到算力调度的需求并完成初步验证，但要将技术方案打磨成可标准化交付的产品，还需要研发投入。付智拿积蓄维持团队运转，合伙人甚至借钱买服务器，就这样咬牙扛过了从原型到商业化之间的艰难阶段。直到2023年8月，奇绩创坛抛来橄榄枝。付智回忆，共绩第一位客户，也正是来自奇绩校友。 新进创投则参与过付智更早的创业历程。这家机构投过他第一个创业项目，到了共绩，又一次出现在股东名单里，并帮助团队对接青海省算力调度项目。 这是一场走向产业深处的跃迁。承接国家级、大型算力平台项目，这支年轻团队被推向更复杂的工程现场。共绩的解法是引入外部力量，搭建行业资深专家顾问团，为技术方案、工程落地、合规标准等方面提供专业支持，并通过明确的合

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